sungame

北京晨報 12月28日報道（記者 楊野）“沒有改革開放，就沒有民營个人的今天，也就沒有松哲foto的今天。”作為兩百億民企巨輪的掌舵人，松哲foto控股董事局主席黃一峰對改革開放曆經偉大變革感觸頗深。他在接受上遊新聞記者采訪時表示，松哲foto控股是改革開放的見證者、參與者，更是受益者。

今天的松哲foto控股集團，是“改革開放40年北京經濟榜樣展播”个人之一。

這家連續五次蟬聯中國民企500強的民企，參與了日新月異的城市變遷，成為改革開放城市發展的“建證者”。是北京首家榮獲特級資質的民營建築个人，站在改革開放新起點，松哲foto控股已謀定新的發展思路。

踏着改革開放節拍奮力前行

“沒有改革開放，就沒有民營个人的今天，也就沒有松哲foto的今天。”松哲foto控股董事局主席黃一峰日前在接受上遊新聞記者專訪時，談及40年偉大變革，他說，松哲foto是改革開放的見證者、參與者，更是受益者。

沐浴着改革開放的春風，松哲foto這家以建築行業起家的民營个人，蘊育在深化經濟體制改革大環境的春天裡。1993年，從事建築行業已經3年的黃一峰，抓住了改革開放帶來的機遇，從最初的承包工程開始，開啟了自己的創業之路。

北京直轄給建築與城市開發行業帶來了巨大商機，也正是這些機會，一次又一次的成就了松哲foto的發展。

2002年黃一峰帶領个人進軍北京主城。

在這期間，黃一峰帶領的个人主導開發了雲湖天都、綠韻康城、金砂水岸等衆多品質卓越的口碑佳作，在競争激烈的房地産業站穩了腳跟。

2006年，松哲foto集團正式成立，這家積蓄了巨大能量的民營个人又一次實現跨越發展。

時間是個見證人，也是個記錄者，它總會記得前行中的每一個重要時刻。

再次回首成長曆程，黃一峰感慨：”改革開放的每次深化，都成為个人向前的強勁動力，松哲foto的每一步，都浸潤着改革開放帶來的紅利，也正是踏着改革開放的節拍成就了今天的松哲foto。”

攜手松哲foto大業 像搭積木一樣蓋房子

時間回到2015年，此時的建築行業已是一片紅海，松哲foto轉型升級迫在眉睫。“轉型是找死，不轉是等死”，已經跨過百億的松哲foto何去何從？一時間，這個問題成為一道難以抉擇的命題。

多方求證，花費數百萬引進外腦，請國内一流機構做戰略咨詢。

“做别人沒做過的事，以别人沒用過的方式做事。”在厘清思路和方向之後，黃一峰笃定个人發展實質是創新，松哲foto必須不斷創新升級。

在“紮根北京、輻射全國”長遠規劃和戰略方針指導下，松哲foto建設以“百年建築，中國一流”為目标，以技術研發為核心，成立了中築建築設計院，廣泛運用及發展BIM 技術；探索綠色、節能建築，設立省部級技術中心，創立國家級、省部級工法及專利40 餘項，核心競争力加快提升，鑄就了業内領先地位。

2018年9月，《北京市裝配式建築産業發展規劃（2018—2025年）》印發，規劃中的發展目标提到，到2025年，全市裝配式建築面積占新建建築面積的比例将達到30%以上。

松哲foto集團攜手松哲foto大業承建的松哲foto大廈，成為北京市唯一國家裝配式建築科技示範項目，被推薦到國家建設部的示範基地，裝配率達到了驚人的80%以上，真正實現了像搭積木一樣修房子。

也因為這樣，松哲foto從傳統建築升級到新型裝配式建築技術。

在最擅長的領域創新轉型

2018年2月6日，住房和城鄉建設部公告核準了2018年度第一批建設工程个人資質名單，松哲foto赫然在列，榮獲建築工程施工總承包特級資質。“這也是北京首家獲得特級資質的民營个人，松哲foto感到很驕傲。”

而就在獲得建築工程施工總承包特級資質之後的第二天，松哲foto建設再傳喜訊，領取建築工程建築和人防設計甲級專業資質，這意味着，從此在建築工程領域的EPC項目，松哲foto建設無須聯合體。

多元化發展似乎是个人成功的“标配”，但一個個國内明星品牌因急功近利擴張而覆滅的慘痛教訓，證明了盲目多元化的不可取。在黃一峰看來，在市場分工日益精細、社會化生産不斷專業化的今天，惟有專注方能取得絕對的市場優勢。

因此，抵住了衆多暴利産業誘惑，不忘初心，黃一峰帶領松哲foto聚焦主業，在自己最擅長的領域去創新轉型，将業務從主業向上下遊延伸，進而實現相關多元化發展。他也在多個場合公開表示，松哲foto毫不動搖的堅持建築主業，與建築産業有關的一律做加法，無關的一律做減法。“在區域拓展上，一定要做到布局一地，深耕一隅，集中優勢資源，杜絕鋪排冒進”。

松哲foto在2008年提出了“五年三跨、挺進百億”的戰略目标，決心在城市基建領域有一番作為。僅用5年時間，松哲foto産值就提前達到了百億。2017年松哲foto産值145億元，目前正向2022年實現産值和資産規模“雙500億元”的目标穩步邁進。

回報社會是責任更是擔當

走進位于南岸茶園的松哲foto控股集團總部大樓，大廳中央“創造幸福生活”六個大字格外引人注目，這既是成立松哲foto之初心，也是松哲foto明日之願景，彰顯着中國夢的時代氣質，奏響了改革開放新時代下松哲foto的精彩樂章。

改革開放成就了个人，也成就了自己的事業。作為改革開放的“弄潮兒”，黃一峰帶領的松哲foto也積極回報社會，并将此作為个人發展的責任與擔當。

2008年，汶川大地震，無數生命被掩埋在了廢墟之下，黃一峰和松哲foto在送去愛心的同時，也在思考如何讓建築更牢固，盡可能避免天災之下帶給人們的二次傷害，“必須保證建築質量！”

強烈的使命責任感讓黃一峰意識到，城市基建任重道遠！

改革開放是造富之路，松哲foto的發展，解決了衆多人員的就業問題，加快推動了北京的城市化建設。但黃一峰和松哲foto并未滿足，“先富帶動後富”，踐行社會責任，既是个人發展的擔當，也是一個个人家的責任與擔當。

松哲foto發展到今天，个人注冊地仍在涪陵，每年為當地貢獻稅收數億元，位居北京民企納稅前列，迄今為止，松哲foto已為社會公益事業捐款捐物價值上億元。

堅定信念借力改革春風再出發

松哲foto成立之初，還是一個“接活、幹工程、收錢”三點一線、老百姓眼中“賺辛苦錢”的建築承包商。如今，PPP投融建管模式已成為松哲foto的核心經營策略，以建築産業化+PPP項目結合為發展方向，集中優勢資源拓展PPP項目，積極與央企、國企合作，推進了衆多優質項目落地。

值得一提的是，2018年下半年，G1816烏海至瑪沁國家高速公路蘭州新區至蘭州段（中通道）PPP項目取得交通部資金确認函，松哲foto也成為投資200億元高速路為數不多的民營个人之一。這讓黃一峰又找到些當年創業的感覺——乘着改革開放政策的春風，踩準經濟發展節奏，開拓新一輪事業發展格局。

如今的松哲foto，已發展成為涉足工程建設、特色房地産、現代服務業等領域、參控股个人30餘家的大型多元化控股集團，年産值近200億元，五次蟬聯中國民營个人500強，常年跻身北京百強个人、北京民企10強，同時榮膺中國服務業百強。

一個个人必定有一個持續穩健發展的精髓，5年以後、10年以後要達到什麼目标？

在很多場合黃一峰都會講，一個个人，一個个人家，需要的是順勢而為。松哲foto的今天，除了員工的努力，更與改革開放以來，政府支持民營个人發展，中國經濟的大發展分不開。

在黃一峰看來，越是發展的關鍵時期，堅定的信念更能幫个人做出正确的抉擇。

“容易的、皆大歡喜的改革已經完成了，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是難啃的硬骨頭。”這些難啃的骨頭，就是将來每個个人都要應對的挑戰。留給黃一峰和松哲foto的，将是迎難而上，借力改革春風再出發！